Agenda szkolenia
  1. Zarządzanie i przywództwo
    • Kiedy przewodzić a kiedy zarządzać
    • W jaki sposób jasno określać cele oraz kierować zespołami
    • Przegląd metodyk, praktyk i najczęstszych wyzwań we wdrażaniu podejścia zwinnego w firmie
    • Ewaluacja podejścia do zarządzania
  2. Teoria systemów złożonych
    • Różnice pomiędzy złożonością a skomplikowaniem
    • W jaki sposób radzić sobie ze złożonością, jakie są kryteria złożoności
  3. Motywacja i zaangażowanie
    • Rodzaje motywacji
    • Narzędzia i techniki badania i wzmacniania motywacji i ewaluacji pracowników
    • Jak wbudować motywatory do systemu organizacji
  4. Delegowanie i uprawomocnienie
    • Samoorganizacja, budowanie zaufania, poziomy delegowania
    • Budowanie świadomości odpowiedzialności
  5. Jak rozwijać i budować wartości
    • Wartości i kultura
    • jak liderzy mogą wpływać na kulturę organizacji
  6. Uczenie się i budowanie kompetencji
    • Siedem sposobów budowania kompetencji
    • Metryki rozwoju, co czyni zespoły kompetentnymi, poziomy kompetencji
  7. Skalowanie struktury organizacyjnej
    • W jaki sposób stymulować wzrost organizacji
    • Kierunki rozwoju organizacji
    • Jak osiągnąć równowagę
    • Jak skalować w sposób zwinny
    • Wzorce balansowania struktur
  8. Sukces i porażka
    • W jaki sposób wykorzystać porażki w rozwoju
    • Sukces jako wynik zmiany organizacyjnej
    • Cztery wymiary zarządzania zmianą
    • Narzędzia do retrospektywy