Agenda szkolenia
  1. Wprowadzenie do MoP
    • Podstawowe definicje (portfel, program, projekt, zwykła działalność biznesowa)
    • Model zarządzania portfelem (kontekst, pryncypia cykle zarządzania)
    • Korzyści z zarządzania portfelem
    • Kontekst strategiczny i organizacyjny
  2. Pryncypia MoP
    • Zaangażowanie wyższego kierownictwa
    • Dopasowanie do struktury ładu organizacyjnego
    • Powiązanie ze strategią
    • Biuro Portfela
    • Pobudzanie kultury zmiany
  3. Wprowadzenie do cyklów zarządzania portfelem
    • Sposoby implementacji (big bang, evolution, ad-hoc)
    • Energia organizacyjna
    • Źródła energii organizacyjnej
  4. Cykl definiowania portfela
    • Przeznaczenie praktyk
    • Zrozumienie
    • Kategoryzowanie
    • Priorytetyzacja
    • Zbalansowanie
    • Planowanie
  5. Cykl dostarczania portfela
    • Przeznaczenie praktyk
    • Kontrola menedżerska
    • Zarządzanie korzyściami
    • Zarządzanie finansami
    • Zarządzanie ryzykiem
    • Angażowanie interesariuszy
    • Ład organizacyjny
    • Zarządzanie zasobami
  6. Role w zarządzaniu portfelem
    • Grupa ds. ukierunkowania portfela lub Komitet inwestycyjny
    • Grupa ds. postępów portfela lub Komitet ds. realizacji zmian
    • Dyrektor ds. zmian biznesowych lub Dyrektor portfela
    • Menadżer portfela
    • Menadżer korzyści portfela
  7. Przegląd dokumentacji wykorzystywanej w zarządzaniu portfelem
    • Struktura zarządzania portfelem
    • Plan realizacji portfela
    • Pulpit zarządczy
    • Struktura zarządzania korzyściami portfela
    • Plan realizacji korzyści portfela
    • Plan finansowy portfela
    • Harmonogram zasobów portfela
    • Plan angażowania interesariuszy i komunikacji