Agenda szkolenia
- Narzędzia wspierające decyzję uruchamiające lub blokujące projekt
- analiza otoczenia biznesowego (np. analiza 5 Sił Portera, PESTLE)
- analiza sytuacji firmy (np. Analiza SWOT)
- Narzędzia wspierające określenie zakresu zmiany, jaki wprowadzi projekt (np. metoda 7S, Łańcuch wartości Portera)
- Narzędzia wspierające definiowanie produktu końcowego (np. Vision box, struktura podziału produktu, tworzenie kryteriów akceptacji)
- Modele definiujące i sprawdzające jakość obsługi klientów (zewnętrznych i wewnętrznych)
- Wizja i sposoby oceny sposobów realizacji projektów
- modele definiujące wizję projektu (np. As….To be…), prowadzenie warsztatów uwspólniających wizję projektową
- sprawdzenie opłacalności projektu (wskaźniki opłacalności)
- sprawdzenie możliwości technicznych wykonania projektu (audyt zasobów)
- Tworzenie zespołu w projekcie
- aspekty miękkie budowania zespołów ( testy osobowości)
- przydzielania odpowiedzialności w projektach (macierz RACI)
- analiza interesariuszy (macierz wpływu i zainteresowania)
- komunikacja w środowisku projektowym (plan komunikacji)
- Metody wspierające organizację pracy (np. Kanban, Priorytetyzacja, model Kano, codzienne spotkania)
- Metody oceny ryzyka w projekcie
- metody definiowania ryzyka biznesowego (np. SWOT, PEST)
- metody oceny ryzyka w projekcie (np. metoda wartości oczekiwanej, macierze ryzyk)
- Badanie postępów w projekcie
- metoda do badania trendów Earned Value
- metody do kontrolowanie projektów zwinnych (wykresy burn -up, i burn-down)