1. Wprowadzenie

• Wyjaśnienie założeń podejścia zwinnego
• Przegląd kluczowych podejść zwinnych
• Odniesienie podejścia zwinnego do różnych branż oraz kultur organizacyjnych

1. Filozofia, pryncypia i zmienne projektu

• Czym jest zwinna kultura pracy?
• Jak właściwie angażować interesariuszy projektu?
• Pryncypia i ich znaczenie dla podejścia zwinnego
• Czym jest jakość w projektach zwinnych i jak ją dostarczyć?

1. Przygotowanie do sukcesu projektu

• 5 czynników wpływających na sukces projektu
• Kwestionariusz podejścia do projektu jako narzędzie wspierające decyzję realizacji projektu zgodnie z podejściem zwinnym

1. Proces DSDM

• Faza przed projektem
• Faza wykonalności
• Faza podstaw
• Faza rozwoju ewolucyjnego
• Faza wdrożenia
• Faza po projekcie

1. Ludzie – role i odpowiedzialności w DSDM

• Poziomy zarządzania w projektach zwinnych
• Zasady współpracy pomiędzy zespołami wykonawczymi, a zarządzającymi
• Rola kierownika projektu w świecie Agile
• Przedstawiciel biznesowy – kompetencje i uprawnienia

1. Produkty DSDM

• Jak dostosować poziom szczegółowości produktów do konkretnego projektu?
• Co należy ustalić na każdym etapie projektu?
• Jak wygląda kwestia formalizacji produktów w podejściu zwinnym?

1. Kluczowe praktyki – nadawanie priorytetów i Timeboxing.

• Zasady tworzenia Timebox’ów
• Przebieg Timebox’a ustrukturyzowanego
• Przebieg Timebox’a swobodnego formatu
• Rola codziennych spotkań statusowych

1. Planowanie i kontrola w cyklu życia 

• Narzędzia wspierające planowanie projektów zwinnych  
• Zasady planowania i kontroli projektów zwinnych
• Zasady monitorowania projektów zwinnych
• Jakość, a sposób organizacji projektu

1. Inne praktyki: Warsztaty Facylitowane, Modelowanie i Rozwój Iteracyjny

• Rola warsztatów w projektach zwinnych
• Kim jest facylitator warsztatów?
• Modele w projektach zwinnych

1. Omówienie egzaminów próbnych
2. Egzamin Agile Project Management® Foundation.