Agenda szkolenia
- Wprowadzenie do zarządzania projektami
- Czym jest projekt, podstawowe definicje
- Projekt a proces
- Miejsce projektów w zarządzaniu firmą/organizacją
- Metodyki projektowe
- Korzyści ze stosowania metodyki
- PMI, PRINCE2®, AgilePM® – podstawowe założenia, porównanie
- Dopasowanie metodyki do specyfiki organizacji i specyfiki projektu
- Organizacja projektu
- Analiza interesariuszy i strategia postępowania,
- Struktura organizacyjna projektu i role,
- Poziomy decyzyjne i poziomy zarządzania,
- Wybór najlepszych kandydatów do poszczególnych ról
- Przygotowanie i inicjowanie projektu
- Formułowanie celu
- Uzasadnienie biznesowe
- Karta projektu/dokument inicjujący projekt
- Planowanie projektu
- Planowanie wg produktów
- Planowanie wg działań
- Harmonogramy
- Planowanie kosztów
- Elementy sterowania
- Strategiczna rola etapów,
- Zarządzanie przez tolerancje/bufory
- Komunikacja w projekcie
- Plan komunikacji
- Metody/techniki komunikacji
- Zarządzanie zmianami w projekcie
- Zarządzanie zmianą i zarządzanie konfiguracją
- Idea zagadnień projektowych
- Zarządzanie ryzykiem w projekcie
- Analiza ryzyka (idea ryzyka i rodzaje analizy)
- Reakcje na ryzyko
- Realizacja i raportowanie postępu prac
- Wybrane techniki kontroli prac
- Rozliczenie i zamknięcie projektu