Istota pracy zwinnej  

• Czasy VUCA wyzwaniem dla lidera, zespołu, organizacji
• Ewolucja kultur organizacyjnych firm
• Zwinna kultura pracy
• Podstawy Agile
• Wybrane zwinne metody pracy (Scrum, Kanban, Lean)

 

Zwinny lider, zwinny zespół, zwinna organizacja

• Służebny lider
• Samoorganizujący się zespół
• Zwinny system
• Od praktyk, metod, narzędzi zwinnych do zwinnego środowiska pracy budowanego rękoma managerów, czyli Management 3.0

 

Co zwinność może zaoferować HRowi?

• Założenia Agile for HR
• Niezbędne zmiany w podstawowej funkcji HR
• Projekty i procesy HR – jak wykorzystać zwinne rozwiązania w usprawnianiu pracy HR
• Przykłady zwinnych metod pracy w HR
• Wybrane narzędzia Agile HR

 

Co HR może zaoferować liderom i zespołom pracującym zwinnie?

• Założenia HR for Agile
• Pobudź ludzi: aktywni, kreatywni i zmotywowani ludzie to najważniejsza część organizacji.
• Rozwijaj kompetencje: móc to jedno, umieć to drugie
• Daj umocowanie zespołom: zaufaj i deleguj odpowiedzialność
• Rozwijaj strukturę: buduj struktury, które usprawniają komunikację
• Dopasuj ograniczenia: wyznaczanie jasnych celów wspiera samoorganizację
• Usprawniaj wszystko: ludzie, zespoły i organizacje muszą ciągle się udoskonalać
• Rola HR w zwinnych transformacjach

 

Plan osobistego stosowania zwinnego stylu myślenia i zwinnego podejścia do pracy  

• Indywidulany plan kroków, które będą budować mój własny Agile Mindset

 

Plan działań mających na celu rozwój Agile HR w mojej organizacji

• Zarys podstawowych działań, które będą prowadzić do stosowania filozofii zwinnej w moim dziale HR