Agenda szkolenia
- Kim jest inspirujący Lider?
- Kluczowe aspekty inspirującego przywództwa (geneza, założenia)
- Różne narzędzia pracy z zespołem
- Co inspiruje pracowników? oczekiwania pracowników w różnym wieku wobec przełożonego
- Rozmowy przełożonego z pracownikiem jako narzędzie rozwoju zespołu
- Model Zarządzania Sytuacyjnego jako baza do coachingowego stylu zarządzania
- Jakie narzędzia rozwojowe stosować u:
- Entuzjastycznego Początkującego
- Rozczarowanego Adepta
- Ostrożnego Praktyka
- Samodzielnego Eksperta
- Przygotowanie i przeprowadzenie rozmów z pracownikami
- Omówienie i przedstawienie
- Struktury GROW oraz OSKAR
- Przećwiczenie modelu GROW na własnych przykładach.
- Poznanie inspirujących i trudnych pytań stosowanych w coachingu
- Umiejętności przydatne w pracy menedżera – coacha
- Jak coachingowo rozmawiać o wynikach lub ich braku?
- Wykorzystanie w pracy menedżera narzędzi coachingowych: siatki celów, start-stop-continue, koła wartości, piramidy Diltsa i innych
- Studium przypadku – prowadzenie rozmów coachingowych na przygotowanych case'ach oraz przykładach podanych przez uczestników
- Przećwiczenie struktury rozmowy coachingowej
- Nauczenie elastycznego wykorzystania poznanych metod
- Zapoznanie z przeformułowaniem zdiagnozowanego problemu na motywujący cel
- Zapoznanie z wprowadzaniem zadań rozwojowych stopniowanie trudności
- Rozwiązywanie problemów w procesie coachingu
- Zapoznanie z zasadami właściwej identyfikacji problemu
- Przećwiczenie sposobów radzenia sobie z potencjalnymi oraz zaistniałymi problemami dzięki metodzie coachingu
- Podsumowanie warsztatu
- Opracowanie planów wdrożenia nowej wiedzy i metod w miejscu pracy