Agenda szkolenia
  1. Projekty a działalność operacyjna

    • Przegląd metod zwinnych
    • Mieszanie ze sobą PRINCE2® i Agile
    • Założenia
    • Sześciokąt (w tym nadawanie priorytetów MoSCoW)
    • Przygotowanie Projektu, Inicjowanie Projektu (w tym Uzasadnienie Biznesowe, ocena wartości oraz podejście Cynefin)
  2. Wymagania i historyjki użytkownika

    • Organizacja
    • Przywódczość służebna
    • Pryncypia i zachowania
    • Agilometr I temat Ryzyko
  3. Zarządzanie dostarczaniem produktów (w tym Scrum, plany i postępy, szacowanie, wykresy burn, promienniki informacji i grupy zadań)
  4. Jakość (w tym Definicja Ukończenia)
  5. Sterowanie Etapem i Zarządzanie Zakresem Etapu (w tym częste wydania i retrospektywy)
  6. Sterowanie Projektem
  7. Zamykanie Projektu
  8. Produkty Zarządcze
  9. Komunikacja (w tym warsztaty)
  10. Kanban
  11. Lean Start-up
  12. Ogólne wytyczne (w tym Health Check, przejście do agile, wskazówki dla kierownika projektu)
  13. Powtórka
  14. Przygotowanie do egzaminu
  15. Egzamin