Agenda szkolenia
  1. Mapowanie doświadczeń facylitacyjnych: diagram bliskości
  2. Spotkania organizacyjne – korzyści i trudności
  3. Definicja facylitacji
    • Facylitator – Coach – Trener – Konsultant: różnice pomiędzy rolami
    • Kompetencje facylitatora: model kompetencji facylitatora IAF
  4. Etapy rozwoju zespołu: Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning
  5. Style facylitacji a rozwój zespołu
    • Rodzaje interwencji facylitatora
    • Budowanie reguł zespołu i reguł spotkania
    • Myślenie rozbieżne i zbieżne, strefa ścierania
    • Różnice, różnorodność, konflikt i zgoda (konsensus), metafora ognia
  6. Struktura procesu facylitowanego
  7. Przygotowanie warsztatu: 7P
  8. Pytania facylitacyjne
  9. Metody i techniki facylitacji
    • Diagram bliskości: praca z pomysłami, grupowanie, nazywanie
    • Analiza pola sił
    • Drzewo problemu / drzewo celu
    • MoSCoW
    • Rozwiązywanie problemów
    • Analiza ryzyka
  10. Wybór tematów pracy zespołowej przygotowanie warsztatów praktycznych
  11. Warsztaty praktyczne
  12. Powtórzenie kluczowych elementów warsztatu
  13. Odnowienie definicji facylitacji
  14. Indywidualny plan działania