Agenda szkolenia
  1. Wprowadzenie do szkolenia i prezentacja celów szkolenia.
  2. Wprowadzenie do Zarządzania Wartością:
    • Czym jest Wartość?
    • Dlaczego Zarządzanie Wartością jest istotne?
    • Kiedy stosować Zarządzanie Wartością?
  3. Pryncypia – dobre praktyki Zarządzania Wartością:
    • połączenie z celami organizacji,
    • koncentracja na funkcjach i wymaganiach,
    • balansowanie czynników dla maksymalizacji wartości,
    • zastosowanie podczas podejmowania decyzji inwestycyjnych,
    • dostosowanie do tematu zmian,
    • zdobywanie doświadczeń w organizacji uczącej się,
    • jasne role i obowiązki tworzące kulturę wsparcia dla Zarządzania Wartością.
  4. Procesy w Zarządzaniu Wartością:
    • określenie projektu lub programu,
    • zbieranie informacji,
    • analiza informacji,
    • przetworzenie informacji,
    • ocena i wybór,
    • rozwinięcie propozycji zwiększających wartość,
    • wdrożenie i współdzielenie wydajności.
  5. Techniki Zarządzania Wartością:
    • analiza funkcjonalna (m.in. FAST, Indeks Wartości, Drzewo Wartości),
    • analiza funkcjonalna kosztów,
    • inżynieria Wartości,
    • techniki powszechnie stosowane w Zarządzaniu Wartością (m.in. Benchmarking, mapowanie procesów, burza mózgów).
  6. Metody implementacji:
    • zaplanowanie czynności związanych z Zarządzaniem Wartością,
    • zrozumienie czym jest Wartość w organizacji,
    • nadanie priorytetu Wartości,
    • zwiększenie Wartości,
    • określenie ilościowe Wartości,
    • kontrola ulepszeń Wartości,
    • wyciąganie wniosków jako aspekt organizacji uczącej się.
  7. Środowisko i osadzanie Zarządzania Wartością w organizacji.
  8. Kluczowe dokumenty w Zarządzaniu Wartością.
  9. Badanie dojrzałości Zarządzania Wartością w organizacji i metoda Health Check.