Agenda szkolenia
- Wprowadzenie do zagadnienia jakim jest "rozwój w organizacji".
- pojęcie kompetencji,
- metody i techniki rozwojowe,
- preferencje rozwojowe,
- model zmiany Kurta Lewina,
- rozwój jako jeden z 3ech głównych motywatorów do działania).
- Mentoring jako element systemu rozwojowego – Strategia HR i jej przełożenie na konkretne rozwiązania implementowane w ramach systemu rozwojowego.
- Kiedy warto rozważyć implementację programu mentoringowego w firmie.
- Zalety i wady wdrożenia programu mentoringowego w organizacji,
- warunki brzegowe jakie musi spełnić organizacja aby program mentoringowy spełniał swoje cele.
- Wdrożenie programu mentoringowego jako projekt
- cel;
- wskaźniki efektywności;
- plan projektu;
- zespół projektowy;
- działania projektowe;
- profil mentora
- Wdrożenie programu w firmie – scenariusz działań krok po kroku.
- Ewaluacja programu – Program mentoringowy jako wartość dodana dla biznesu.
- Mitigacja ryzyk – czyli co w projekcie może pójść nie tak.
- Na co zwrócić szczególną uwagę w ramach implementacji programu mentoringowego.