Agenda szkolenia
  1. Wstęp do zarzadzania projektami
    • definicja projektu, programu, portfela projektów,
    • powiązania portfeli, programów i projektów,
    • zarządzanie projektami w organizacji,
    • projekty a działalność operacyjna,
    • projekty a planowanie strategiczne,
    • interesariusze projektu ze sfery operacyjnej,
    • definicja zarządzania projektami,
    • Biuro zarządzania projektami (PMO) i jego rola.
  2. Środowisko projektu i organizacja projektowa
    • kultura i styl organizacji,
    • komunikacja w organizacji,
    • miejsce projektów w różnych strukturach organizacyjnych firm,
    • aktywa procesów organizacyjnych,
    • czynniki środowiskowe prowadzonej działalności,
    • interesariusze projektu,
    • ład korporacyjny projektu,
    • cykle życia i fazy projektu.
  3. Procesy zarządzania projektami:
    • Zarządzanie integracja projektu
    • Zarządzanie zakresem projektu
    • Zarządzanie czasem projektu
    • Zarządzanie kosztami projektu.
    • Zarządzanie jakością w projekcie.
    • Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie.
    • Zarządzanie komunikacją w projekcie.
    • Zarządzanie ryzykiem w projekcie.
    • Zarządzanie zamówieniami w projekcie.
    • Zarządzanie interesariuszami projektu.
  4. Etyka zawodowa i odpowiedzialność społeczna.
  5. Przedstawienie egzaminu CAPM®:
    • wymagania dopuszczenia do egzaminu,
    • jak wygląda egzamin CAPM®,
    • warunki podczas zdawania egzaminu,
    • wskazówki praktyczne – jak się przygotowywać, jak zdawać.