Strategiczne podejście do efektywności zespołów:

• Kluczowe czynniki wpływające na efektywność pracy zespołowej w oparciu o badania naukowe prowadzone na zlecenie NASA
• Analiza przedstawionych czynników – dyskusja w poszukiwaniu dobrych praktyk realizacji poszczególnych działań w roli managera
• Ćwiczenie indywidualne: samoocena managera – weryfikacja poziomu spełnienia czynników efektywności pracy zespołowej w kontekście mojego zespołu

Mierzenie czynników wpływających na efektywność zespołu:

• Metody i narzędzia pomiaru produktywności zespołu
• Metody i narzędzia pomiaru atmosfery w zespole
• Ćwiczenie praktyczne: planowanie testów wdrożenia wybranych narzędzi i metod pomiaru kluczowych czynników efektywności mojego zespołu

Produktywność mojego zespołu:

• Monitorowanie czasu pracy w realiach nowej rzeczywistości (new normal) – metody, przykładowe narzędzia, mocne i słabe strony podejścia
• Samoregulacja produktywności zespołu – wykorzystanie prostych metod mierzenia czasu wykonywania zadań do rozwoju poczucia odpowiedzialności pracowników
• Gdzie jest największy potencjał do wzrostu produktywności? Analiza własnego zespołu w kontekście pomiaru czasu trwania zadań vs. usuwania przeszkód w realizacji zadań

Atmosfera w moim zespole:

• Kwestionariusz Kotwic Motywacyjnych Scheina w kontekście czynników motywujących ludzi do działania
• Ćwiczenie indywidualne: analiza osobistych czynników i źródeł motywacji
• Grupa ludzi vs. poczucie plemienności – zrozumienie wpływu globalizacji i nowej rzeczywistości na potrzebę tworzenia własnego środowiska emocjonalnego przez pracowników
• Ćwiczenie grupowe: ustalanie zasad współpracy w zespole jako punktu zakotwiczenia do działania w trudnych sytuacjach
• Ćwiczenia praktycznie: kudosy w codziennej pracy managera