Agenda szkolenia
  1. Menedżerowie i liderzy
    • Różnice pomiędzy zadaniami i zakresem działań menedżera, a zadaniami i zakresem działań przywódcy/lidera
    • Dlaczego jedni menedżerowie postrzegani są jako liderzy i cieszą się szacunkiem, a inni nie?
  2. Budowanie autorytetu lidera
    • Czynniki budujące autorytet lidera
    • Czynniki podważające autorytet lidera
    • Budowanie wiarygodnego wizerunku i pozycji lidera w grupie
    • Czym charakteryzują się wybitni liderzy (podejście Buckingahama i Coffmana)?
    • Błędy popełniane przez menedżerów podczas rozpoczynania pracy z nowym zespołem
  3. Mój styl jako lidera zespołu
    • Diagnoza stylu przywództwa uczestników
    • Wskazanie silnych stron w zakresie budowania leadershipu w obszarze zarządzania zespołem
    • Identyfikowanie cech swojej osobowości w oparciu o Kwestionariusz Osobowości
    • Tworzenie mapy talentów w swoim zespole – w jaki sposób elementy mojej osobowości mogą inspirować innych, pozytywnie motywować i zachęcać do działania?
  4. Przywództwo w zmieniającym się otoczeniu
    • Model przywództwa sytuacyjnego (podejście „jednominutowego menedżera” wg K. Blancharda)
    • Styl przywództwa, a poziom gotowości pracowników do realizacji celów
    • Przywództwo w sytuacjach zmiany oraz zawirowań rynkowych
    • Zastosowanie modelu przywództwa sytuacyjnego w pracy z zespołem
  5. Odpowiedzialność menedżera
    • Komunikaty motywujące i demotywujące – budowanie postawy odpowiedzialności u pracowników
    • Zakres odpowiedzialności i zadań, jakie wyznacza menedżerowi jego zespół
    • Oczekiwania i potrzeby zespołu w relacji z menedżerem
    • Wykorzystanie informacji zwrotnej (feedback) jako narzędzia pozwalającego na etyczne wywieranie wpływu na pracowników, budowanie zaangażowania i motywowanie zespołu
  6. Autorytet lidera i wywieranie wpływu
    • Kręgi wpływu lidera i skuteczne zarządzanie wpływami
    • Expose szefa – narzędzie budowania autorytetu i modelowania zachowań pracowników
    • Konstruktywna informacja zwrotna do zespołu – budowanie pożądanych postaw i zachowań w kontekście grupy społecznej jaką jest zespół
    • Cechy osobowości, a expose szefa – wykorzystanie swoich atutów w budowaniu wizerunku odpowiedzialnego menedżera
  7. Podsumowanie warsztatu
    • Opracowanie planów wdrożenia nowej wiedzy i metod w miejscu pracy
    • Opracowanie indywidualnych „szczepionek” i „rytuałów” wspierających wprowadzenie zmian