Agenda szkolenia
- Kluczowe elementy symulacji, które są jednocześnie najczęściej identyfikowanymi przyczynami porażek projektowych, to:
- Planowanie
- Komunikacja
- Zarządzanie interesariuszami
- Identyfikacja i zarządzanie ryzykiem
- Korzystanie z doświadczeń
- Współpraca na linii Zespół Projektowy – Główny Dostawca wraz z wypracowaniem metod działania satysfakcjonujących obie strony
- W symulacji uwzględniono również zagadnienia związane z etyką w zarządzaniu projektami
- "Akropolis" prowadzi uczestników przez kompletny cykl życia projektu
- Poszczególne elementy uczą korzystania z szeregu narzędzi projektowych, takich jak:
- WBS
- Harmonogram
- Rejestr zagadnień i rejestr ryzyka
- Matryca interesariuszy
- Wnioski o zmianę
- Raporty okresowe, ścieżka krytyczna czy metoda wartości wypracowanej (EVM)
- Wcielając się w różne role, Uczestnicy muszą podejmować decyzje i działania mające wpływ na sukces lub porażkę projektu
- Symulację podzielono na cztery etapy, zgodnie z cyklem życia projektu wg PMBOK
- Etap 1 – Inicjowanie. Uczestnicy zapoznają się z rolami, strukturą zespołu projektowego, środowiskiem projektowym oraz celem projektu i kryteriami sukcesu
- Etap 2 – Planowanie. Na tym etapie Uczestnicy mają za zadanie stworzenie harmonogramu projektu, WBS-u, rejestru zagadnień, rejestru ryzyk, matrycy interesariuszy, czy wreszcie harmonogramu dostaw. Głównym wyzwaniem będzie zebranie kompletu informacji na temat projektu i ewentualnych zagrożeń. Niezbędne będzie właściwe korzystanie z narzędzi zarządzania projektami
- Etap 3 – Wykonanie. Jest to praktyczne zderzenie stworzonych planów z symulowaną rzeczywistością. Uczestnicy mają możliwość zaobserwowania w praktyce konsekwencji swoich decyzji oraz podjęcia działań korygujących
- Etap 4 – Zamknięcie. Stanowi podsumowanie i zakończenie symulacji. Na tym etapie zbierane są doświadczenia wynikające z projektu, a Uczestnicy poznają zakończenie fabularne „Akropolis” i dowiadują się, jak ojciec historii – Herodot – opisał ich dokonania w swoich kronikach