Agenda szkolenia
  1. Wstęp: porównanie metodyk klasycznych ze zwinnymi.
  2. Podstawowe koncepcje metodyk zwinnych:
    • wymagania w postaci historyjek
    • kryteria akceptacji – scenariusze typu Gherkin
    • hierarchia wymagań – temat, epik, historyjka
    • od problemu do wymagań
    • mapa wymagań
    • definicja ukończenia.  
  3. Typowe techniki pracy w metodykach zwinnych:
    • wywiad
    • persona
    • scenariusz ekranowy (storyboard)
    • przypadki użycia
    • wizja produktu
    • drzewo produktu i drzewo prac
    • szacowanie pracochłonności.
  4. Przykład metodyki zwinnej – Scrum:
    • role – właściciel produktu, zespół, scrum master
    • artefakty: rejestr wymagań, rejestr sprintu, przyrost
    • wydarzenia – sprint, planowanie sprintu, spotkanie, przegląd, retrospektywa.