Agenda szkolenia
  1. Wprowadzenie do szkolenia 
  2. Moduł 1: DevOps i przywództwo transformacyjne 
    • Aktualne definicje DevOps 
    • Korzyści z DevOps 
    • Przywództwo transformacyjne 
  3. Moduł 2: Oduczanie się pewnych zachowań 
    • Bezpieczeństwo psychiczne i neurologia 
    • Sposób myślenia, modele mentalne i błędy poznawcze 
    • Zarządzanie, ryzyko i zgodność (Governance, Risk, Compliance – GRC) oraz DevOps 
  4. Moduł 3: Stawanie się organizacją DevOps 
    • Czym różni się DevOps od innych podejść 
    • DevOps Kaizen 
    • Wbudowywanie bezpieczeństwa   
  5. Moduł 4: Miary jako podstawa uczącej się organizacji 
    • Unikanie miar jako celów regulacyjnych (change from measure to target) 
    • Tworzenie aktualnej mapy strumienia wartości 
  6. Moduł 5: Miary jako podstawa rozwoju organizacji 
    • Kata udoskonaleń i eksperymenty 
    • Tworzenie przyszłej mapy strumienia wartości 
  7. Moduł 6: Docelowe modele operacyjne i model organizacyjny 
    • Prawo Conwaya 
    • Pożądane rezultaty DevOps 
    • Zasady projektowania docelowych modeli operacyjnych DevOps (Target Operating Models – TOM) 
  8. Moduł 7: Artykułowanie i popularyzacja wizji 
    • Zmiany organizacyjne w dużych przedsiębiorstwach 
    • Wzmacnianie pozycji pracowników 
    • Promowanie sukcesów poza organizację 
  9. Moduł 8: Utrzymywanie energii i pędu 
    • Uzasadnienie biznesowe DevOps 
    • Kultura i klimat 
    • Kultura wysokiego zaufania 
    • Style uczenia się Kolba 
    • Dodatkowe źródła informacji 
    • Przygotowanie do egzaminu