Agenda szkolenia
  1. Lean i strumień wartości
    • Wprowadzenie do pojęć: wartość, proces, strumień wartości.
    • Omówienie koncepcji Muda (marnotrawstwa).
  2. Value Stream Mapping i inne techniki modelowania
    • Wprowadzenie do VSM jako metody wizualizacji przepływu wartości.
    • Porównanie z innymi technikami modelowania: Hoshin i Flow Chart.
  3. Mapowanie strumienia wartości
    • Struktura mapy i dobór produktu do analizy.
    • Tworzenie mapy stanu obecnego.
    • Obliczanie wartości dodanej (VA) i marnotrawstwa (NVA).
    • Identyfikowanie możliwości optymalizacyjnych.
    • Kreślenie mapy stanu docelowego i budowanie planu optymalizacji.
  4. Zrób to sam – ćwiczenie praktyczne
    • Budowanie mapy strumienia wartości na podstawie przygotowanego scenariusza.