Część pierwsza – Metoda 5S+

1. Podstawy modelu 5S
   • Definicje, założenia filozoficzne i organizacyjne.
   • 0S – wybór stanowiska, dobór zespołu, zakotwiczenie 5S w organizacji.
   • 1S – sortowanie, eliminacja rzeczy niepotrzebnych, strategia czerwonej strefy.
   • 2S – systematyka, oznaczanie rzeczy potrzebnych, definiowanie miejsc przeznaczenia, eliminacja strat wynikających z działań nieproduktywnych.
   • 3S – sprzątanie, ustalanie zasad i harmonogramu, powiązanie z TPM, odpowiedzialność pracownika za maszynę/stację roboczą.
   • 4S – standaryzacja: wizualizacja, kontrola postępów, tworzenie procedur i punktów kontrolnych.
   • 5S – samodoskonalenie: audyty, codzienna kontrola, odpowiedzialność liderów i pracowników.
2. Zastosowanie PDCA/DMAIC:
   • Tworzenie i doskonalenie standardów 5S przy użyciu cykli PDCA/DMAIC.
3. 6S – Bezpieczeństwo w miejscu pracy:
   • Integracja bezpieczeństwa z 5S, promowanie kultury bezpieczeństwa poprzez optymalizację środowiska pracy.

Część druga – Praktyczne wdrażanie i utrzymanie 5S+

1. Praktyczne kroki implementacji:
   • Tworzenie mapy drogowej dla wdrożenia i utrzymania systemu 5S.
2. Utrzymanie wyników:
   • Strategie utrzymania 5S w długiej perspektywie czasowej.
3. Audyt i działania poaudytowe:
   • Charakterystyka dobrego audytora i efektywnego procesu audytowego.
4. Podejście projektowe:
   • Kluczowe elementy sukcesu we wdrażaniu 5S jako projektu.
5. Rozwiązywanie przeszkód:
   • Identyfikacja i eliminacja barier we wdrożeniu systemu.